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Diagnostic Emploi et Compétences en agroalimentaire

Les défis à relever pour les PME et TPE agroalimentaires sont nombreux, les réponses à y apporter passent notamment par une gestion cohérente des compétences.
La personne en charge des ressources humaines se doit de coordonner les ressources internes pour constituer la bonne adéquation entre les besoins de l'entreprise et les actions à mettre en oeuvre.

Le diagnostic Emploi et compétences est un outil cadré pour obtenir un plan d'action dimensionné aux besoins et ressources de l'entreprise.

Objectifs  
  • Établir un diagnostic des besoins en compétences de l'entreprise pour aujourd'hui et à moyen terme (24-30 mois).
  • Préconiser des solutions pour combler l'écart entre les ressources disponibles et les besoins.
  • Réintroduire la préoccupation "gestion des compétences" au sein de l'entreprise
Déroulement Méthode

  Étape 1 : Connaissance de l'entreprise et définition du champ 
 et des modalités du diagnostic

  • Entretien avec le dirigeant
  • Analyse des documents internes
  • Visite commentée du site

  Étape 2 : Entretien avec la direction

  • Projets de l'entreprise à court et moyen terme
  • Politique et stratégie en matière d'emploi et de systèmes de reconnaissance
  • Organigramme de l'entreprise et du travail
  • Examen des dysfonctionnements
  • Plans de formation passés
  • Projets de formation

  Étape 3 : Entretien avec les salariés

  • Entretien avec la représentation salariale
  • Entretien individul ou de groupe sur des secteurs ciblés : existant en emploi et compétences, fonctionnement, dysfonctionnement

  Étape 4 : Analyse et remise du diagnostic

  • Répertoire succinct des emplois et compétences actuels
  • Identification des emplois sensibles
  • Identification des écarts de compétences à combler à court ou moyen terme par formation, recrutement et prestations externes
  • Élaboration d'un plan triennal de formation - préconisations

  Étape 5 : Restitution

  Explications des éléments du rapports dans l'entreprise : freins et ressources, leviers d'actions, pistes,    priorités d'actions, stratégie, ...

 Entretiens
 Visites des ateliers
 Analyse des  documents  internes

 De 2 à 4 jours selon  l'entreprise 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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